IT-Coach
“PEOPLEWARE” – der Faktor Mensch als Erfolgsfaktor in IT-Projekten!
Die Basis
Projektmanagement auf der Basis von “Peopleware” als Basis für erfolgreiche Projekte.
Der Begriff Peopleware wurde geprägt von Tom DeMarco und Timothy R. Lister in ihrem 1987 erschienenen gleichnamigen Buch (dt. Titel: Wien wartet auf Dich!). Schon in dieser Zeit wurde aus verschiedensten Untersuchungen festgestellt, dass ca. 80-90 % der IT Projekte am Faktor Mensch scheitern.
Und heute?
Meine persönliche Erfahrung hat gezeigt, dass Peopleware nachwievor die kritische Komponente in IT-Projekten ist. Ich setze daher meine Zeit als Projektleiter sehr gezielt dazu ein, das Projekt-Team optimal zusammenzustellen, Impediments aus dem Weg zu räumen und Servant Leader zu sein, damit alle Ihre Rolle optimal ausüben können.
Nur wenn sich alle wohl fühlen, ihre Lieblingsrolle optimal wahrnehmen und ihre Anliegen in der Projektleitung wahrgenommen werden, wird das Projekt zum Erfolg.
Sind die alle Projektrollen optimal besetzt? Arbeiten alle in ihrem persönlich stärksten Bereich?
Werden Inpediments konsequent weggeräumt, damit das Projektteam optimal arbeiten kann?
Versteht sich das Projektteam als Dienstleistungsabteilung oder als Königreich?
Bearbeiten sie Probleme immer lösungsorientiert oder doch eher politisch und kompliziert?
WARUM?
Kleiner Schritt – grosse Wirkung!
Weniger Konflikte
Wirksame Kommunikation & Kollaboration
Lösungsorientiertes Denken fördern und anwenden
Stärken einsetzen – Schwächen kennen
perfekte Rollenbesetzung = Effizientes Team
Kultur von Innovation leben
Vertrauen schaffen
Persönliches Energiemanagement verbessern
Darf ich sie unterstützen …..
Impulsvortrag zum Thema "Human Factors in IT-Projekten"
Eignet sich bestens als RETRO-Bestandteil, Projekt-Kickoff oder auch als Eintritt in ein Projektmeeting. Nach meinem Vortrag führen wir gemeinsam eine Standortbestimmung mit bewährten Methoden durch und diskutieren Erfolgsfaktoren im Umfeld von Human Factors.
Dauer: ca. 2 Stunden, Online oder vor Ort
Die ideale Rollenbesetzung - oder - wie harmoniert ihr Team?
Jede Person denkt anders – aber nur wenige Projektteams können die kognitive Vielfalt als strategischen Vorteil nutzen.
Wie Menschen denken bestimmt, wie sie arbeiten. Wie Gruppen von Einzelpersonen denken, bestimmt wie ihr Team zusammenarbeitet.
Wir analysieren gemeinsam die Denkpräferenzen des Teams und lernen einander besser kennen.
Dauer: 1/2 Tag, plus persönliche Vorbereitung, bevorzugt vor Ort
Wir trainieren und optimieren - ein Event der Spass macht und wirkt!
Mit einem Planspiel trainieren wir aktiv alle gelernten Kompetenzen unter realitätsnahen Randbedingungen. Das fiktive Szenario “wir fliegen ein Raumschiff zur Venus” zwingt uns zusammen eine Aufgabe zu lösen.
Wir überprüfen den Change gemeinsam im Team.
Dauer: 1 Tag – vor Ort (bei Ihnen oder extern)
Ausprobieren und Starten
HBDI®-Einzelprofil – als persönliche Basis
DENKSTILPRÄFERENZEN ERKENNEN. POTENZIALE NUTZEN. MEHR STÄRKE ENTWICKELN
Die Denkstilanalyse HBDI® (Herrmann Brain Dominance Instrument®) ermittelt anhand von 120 Fragen den eigenen Denkstil, der durch eine Grafik in einem Vier-Quadranten-Modell abgebildet wird. Zusätzlich wird ein Stressprofil erstellt. Dieses zeigt den Denkstil, zu dem die Person unter Stress tendiert.
Das Einzelprofil ist ein sehr guter Einstieg um meine Methodik und Arbeitsweise kennenzulernen.
Zum Preis von CHF 225 kriegen sie eine vollständige persönliche HDBI-Mappe, den Zugriff auf das HDBI-Thinkerportal und ein Interpretationsgespräch mit mir von ca. 1 Stunde.
Mein Angebot: wenn sie im Anschluss für ihr Team die Team-Ausbildung buchen, rechne ich den vollen Preis des Einzelprofiles an!
it-coach: neutraler berater und human-factor coach
Ich begleite sie und ihr Team auf dem Weg zu mehr Effizienz und Performance!
Das Ergebnis und damit der Nutzen für den Teilnehmer (und den Arbeitgeber) ist ein wesentlich genaueres und detaillierteres Wissen über die eigenen Möglichkeiten und Begrenzungen und damit für die Chancen für Veränderungen, die sich daraus ergeben. Ich habe oft erlebt, dass Teilnehmer durch die Einsicht in ihre spezifische Einmaligkeit zu einer neuen Bewertung ihrer Position im Projekt kamen und Änderungen herbeigeführt haben, die sie und das ganze Team erfolgreicher und glücklicher machten.
Wenn es uns also gelingt, die unterschiedlichen Denk- und Verhaltensweisen wertfrei sichtbar zu machen, können wir beginnen, einen Dialog darüber zu führen, was uns unterscheidet, was uns gemeinsam ist und wie wir aus diesen Unterschieden und Gemeinsamkeiten Synergie entwickeln können.
